除了李安的语录，电影节上还有19句话你值得拥有
整理|木夕编辑|林琳
一转眼，上海电影节已经是第七天了，除了李安，大佬们还说了哪些干货？别着急，快看看小编给各位看官做的电影节语录笔记吧。
世界上没有难做的电影
世界上没有难做的生意，也没有难做的电影。两年来，阿里影业实现了一部分梦想，也犯了一些错误。未来，我们希望打破行业痛点，用互联网思维帮助中小电影公司发展。在内容研发与制作方面，阿里影业的策略是，不仅仅自己拍电影，更要帮助有才华和创造力的电影内容生产者更好地拍电影，尤其是中小电影公司和独立制片人，阿里影业要与合作伙伴资源共享，优势互补，实现共同发展。
（阿里影业CEO张强）
分线发行条件具备
今年中国银幕数将接近或达到4万块，意味着今天的中国电影市场已经具备分线发行的条件了，万达院线正在做这样的尝试。分线发行的前提是电影内容的定位不是瞄准全国全覆盖的，要非常精准地知道你的电影是给谁服务的，这样我们就可以从会员库里挑选满足条件的会员推送。最近我们也在跟中国电影资料馆探讨，下一步会在全国找寻找一些文化底蕴比较好、人口基数比较大的一二线城市专门做艺术厅。
（万达院线总裁曾茂军）
梦想不是一棵树，是一片森林
上影一直有一个梦想，打造电影的全产业链，上影集团这几年的追求，不是为了种一两棵树，上影希望打造一片森林，因此用了比其他企业更多的时间、更多的耐心、更多的力量打造。上影集团已经拥有了600多亩地的片场——车墩影视基地，并且经营了很多年，但上影不甘心于此，我们将与德国巴德斯图堡制片公司合作，投资20亿元建设新一代的上影片场。
（上影集团董事长、总裁任仲伦）
未来成为中国电影的水电煤
百度糯米影业的定位是基于互联网服务的平台，针对产业各个环节进行连接优化，通过互联网连接一切的属性，建立一个共生·共享·共赢的新生态。我们未来的目标是成为中国电影行业的水电煤。已有的尝试包括投资影院管理公司，跟影院推联名会员卡，“会员+”战略，超级影城战略，基于百度庞大的流量入口，形成亿万级用户的粉丝入口，为影片投资、受众调查、精准宣发，提供技术和数据的支持，帮助我们的从业者理性决策。
（百度副总裁、百度糯米总经理曾良）
（小米影业总裁唐沐）
要心怀观众
只要心里有观众，只要敬畏市场规律，就一定能拍出被市场认可的电影。
（中影股份董事长喇培康）
依然是最好的时代
从行业的角度看，中国电影现在是最好的时候，电影行业应该有效的利用资本，借助其强大的推动力取得发展，而不是仅仅依赖资本，泡沫迟早会挤破，但价值投资永远是最真实的。
（博纳影业董事长于冬）
资本和退潮的沙滩
进入工业化制作的电影，成本会越来越高，资本会越来越重要，如果资本能够促进好的电影产生，这样的资本当然是越多越好，但如果资本进入以后，内容越做越差，等资本退潮后会把一批人拍死在沙滩上。
（华谊兄弟影业CEO叶宁）
创作有血统
电影真的是依赖于故事发生地，就像花儿一样，你把墨西哥的花儿移植到塞尔维亚的高山上，是不可能成功的。如果你想采纳一些波兰戏剧的想法移到瑞士，想用英语拍摄出来的话，也不可能有真实的感觉。全球化只是一个大的概念，说到情感，说到我们的兴奋点，关键还要看你的血统。你的血统还是深植于你来自的地方，你在创作电影的时候，很多时候取决于你来自哪里。
（金爵奖国际评委会主席，著名导演埃米尔·库斯图里卡）
大不真实、小真实
电影应该是什么样？我体悟，“大不真实、小真实”。电影是假的，但假的东西里面也有真的，这就是细节的真实。用真实的细节搭建出来一个更大的东西，你可以叫它幻想，你也可以叫它梦想，小的真实让位给大的梦想或者幻想，这就是我对电影的理解吧。
经验告诉我们，从学校进入另外一所学校，这样的路径对于培养好的电影导演基本上是行不通的。具有一定的社会经验和精神感受之后，才有可能成为合格的电影导演。
（上海电影学院院长陈凯歌）
八年见分晓
我说我来上海电影学院是来干活的，我没有特别多的话。活干得好坏大概要在八年之后大家才能看见，八年的时间是可以见证我们对上海电影学院的未来的教育会有什么样的成果，希望大家八年以后再聚、再聊。
（上海电影学院副院长田壮壮）
人格培养
（北京电影学院院长张会军）
影院与资本合作三阶段
大地影院集团与资本合作有三个阶段。第一阶段是粗放期，从2006年到2010年，大地影院集团依靠自有资金，以简单直接的方式在二三线城市迅速扩张，对于资本并无要求。第二阶段是探索期，从2011年到2014年，随着观众消费品质的升级，大地影院在着力品牌升级，在加大建设新增影院投资标准的同时改造旧有影院，对于资金的要求上了一个新阶段，开始探索并引入银行融资。第三阶段是创新期，自2015年至今，在资本的推动和互联网发展的作用下，影院行业发生了巨大变化。大地影院重金投入建设自己的电商平台，同时提出“生态圈经营”的概念以及“电影+”的概念，需要大额的资本支撑，更需要可以带来丰富资源的优质资本合作对象，从而实现“1+1大于2”的合作效果。
（大地影院集团总经理于欣）
创投是一张考卷
2014年《冰河追凶》在创投拿到最具市场投资潜力项目奖，当时只想帮导演完成摄影转导演的蜕变，考虑到创投项目的体量，做了1500万的预算，后来我在筹备另外一个项目的时候，有一个机会给梁家辉看了剧本，他很喜欢，影片的体量也从1500万上升到4500万。我觉得创投其实是一张考卷，会不停地问你问题，随着这些问题的提出，你可以整理你的思路，想清楚以后项目前景就是开阔的。
（制片人戴妍）
处女作靠P2P
八年前没钱的时候，我们第一部戏借了P2P（小额信贷），三分利的，80块钱一个月,那个时候就是这么拍的。第一部剧本写了四年，烂熟于心地拍。现在钱太多太多了，我觉得钱不是青年导演第一部、第二部的问题。八年前我拍第一部电影120万，第二部《钢的琴》350万，我的下一部电影成本在6000万至7000万。120万是我当时的制作费用，350万中250万是制作费用，1300多万的时候大概有将近800万的制作费用，到现在6000万还是2000万的制作费用。如果不考虑演员，制作成本跟八年前没什么两样。
（导演张猛）
抵抗经营
改编《等一个人咖啡》的时候，有很多人的意见，反而让我开始认真的抗拒别人要教我怎么做这件事。我在改编电影的过程中都会抵抗把电影当做一个营销项目去经营的概念，我很期待把内容做好之后，有很多具有营销情怀的人加进来帮我想办法把这个产品推销出去。但是，我抗拒一开始就告诉我市场要怎么走，我是一个内容生产者，我希望这个东西是需要有情怀的做出来，就像我的第一部电影一样。我不是抗拒营销，而是希望营销慢一点进来，等我确定我的作品长什么样子的时候，大家再想办法帮我把它卖出去，我可能不是一个很好的榜样，但是我觉得要尽量紧守创作者的情怀。
（电影人九把刀）
大家都在找钱和故事
手游时代，游戏的研发周期、生命周期都短了，一般短的是6个月，好的一年半，影游联动带来的比例更少，通常播出结束游戏也就结束了。这是影游联动开始的必然，大家都在找钱和故事，都在互相挖掘你我市场中的剩余价值，最终还是要双方一起养IP。
（易游戏高级营销总监兼网易影视副总经理刘国男）
“沙龙发行”
“沙龙发行”的原意是一帮趣味相投的人在特定场合进行文艺欣赏和讨论，“沙龙发行”包含四个关键词：分众、社群、口碑、话题。这四点对文艺片的宣发非常重要。商业电影其实也需要这部分的服务。
（放大电影创始人水怪）
韩国电影的“文艺复兴”
目前韩国电影正迎来一个文艺复兴时期。可是在我们的教育现场，我们所经历的困难却是在过去50年当中最严峻的困难。为什么这样讲？是因为当下整个数字技术以及高科技发展得非常迅猛，技术发展的太快了，为了顺应趋势就要不断学习技术上的东西，可是有关人文方面或者想象力方面的培养却是落后的。
（韩国著名电影人李庸观）
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