敏捷Scrum团队核心价值观——承诺、专注、开发、尊重、勇气
Scrum团队的建立之初就需要在价值观上达成一致，这种价值观要体现在日常通力协作、相互支持以及尽己所能实现Scrum团队承诺的方式。
承诺承诺意味着参与和投入。在敏捷项目中，Scrum团队承诺要达成特定的目标。组织对Scrum团队实现其承诺充满自信，并会调动其积极性来实现每一个目标。带有自组织理念的敏捷过程能为团队成员带来实现承诺所需要的一切全力。当然，承诺需要自觉地努力。
Scrum团队在做承诺时需要考虑以下几点：
Scrum团队必须在做出承诺时面对现实，冲刺阶段尤为如此。不论从逻辑上还是心理上，把新特性加入到冲刺中，会比从冲刺中撤出无法实现的特性更加容易。
整个Scrum团队必须对目标做出承诺。这包括团队内部对可实现的目标达成共识。一旦Scrum团队同意实现某个目标，该团队必须尽其所能达成该目标。
Scrum团队是务实的，必须确保每次冲刺都具有实实在在的价值。实现目标与完成目标范围中的每一项是不同的。例如，冲刺目标定为“确保一款产品能执行某个特定的操作”会比目标定为“本次冲刺将完成七项需求”要好得多。高效的Scrum团队专注于目标，并在如何达成目标上保持灵活性。
Scrum团队愿意对结果负责。Scrum团队有权利掌握整个项目。作为Scrum团队成员，你需要对如何安排你一天的行程、每天的工作以及项目成果负责。
专注日常工作中处处存在这干扰。组织中有许多人想要占用你的时间来让他们的工作更轻松。而干扰因素带来的代价却十分昂贵。虽然有Scrum主管来帮你抵挡一部分干扰，但是更多的还是需要你个人的智慧与能力。
Scrum团队成员需要做到如下：
在空间上与公司的干扰源分割开。为确保高效工作，我个人最喜欢在公司核心办公室之外找一个地点供Scrum团队办公。有时距离就是抵御干扰最好的方式。
确保你不把时间浪费在与冲刺目标无关的活动上。如果有人试图用“必须完成”的工作来干扰你为冲刺目标所付出的努力，请向他说明你的工作优先级
要搞清楚需要做什么，并且只做需要做的事。开发团队决定执行实现冲刺目标所必须进行的任务。如果你是一位开发团队成员，那么请用这项权力来让你专注于手头上最要紧的任务。
平衡专注工作的时间和Scrum团队其他成员交流的时间。
检查你是否保持专注。
开放敏捷团队没有秘密可言。只有在团队完全掌握所有事实的情况下，团队才能够为项目的成果负起责任。信息就是力量，要确保每个人都能访问必要的信息并做出正确的决策，公开透明的态度非常重要。
如何开发，我们需要做到以下几点：
确保团队中的每位成员都能访问相同的信息。
保持并鼓励他人采取开放的态度。
阻止谣言来化解内部政治。
始终保持对他人的尊重。
尊重团队中的每个人都能做出重要的贡献。你的背景、教育经历和工作经验都会给团队带来影响。分享你的独特性，同时寻找和欣赏他人的共性。当你做到以下几点时，你便促进了“尊重”的工作氛围。
推崇开放。
鼓励积极的工作环境。
找出差异。
用同等尊重的态度对待团队中的每位成员。
勇气我们都经历过恐惧。无论是让团队成员去解释我们不懂的东西，或是面对老板，我们都有一些事情是不想去做的。接纳敏捷技术对于许多组织来说都是一种改变。
认识到在过去没有问题的流程在现在不一定行得通；
准备好突破现状；
用尊重迎接质疑；
接纳其他价值观。
当你用更先进的方法替换组织中已过时的流程时，请做好被质疑的准备。请接受这一质疑。为了最终的成果，这些都是值得的。
