作为一个国产品牌，安克是如何走到如今这个地位的？

没办法，人到中年就自然而然然的会添一些符合这个年龄段该喜欢的喜好。这不是我现在就开始研究各种数码电子产品了吗？什么三折叠、轻薄本、游戏本、运动手表和ITX紧凑机箱、微型主机，算不上入门，但充满兴趣。

最近我又发现一个挺有趣的数码品类，也就是特朗普和马斯克下场带货的充电器和充电宝。果然中年男人的爱好都是一样的。

最近让我特别种草的就是这款，有四个适配不同设备的充电口，满功率140瓦，使用了倒下甲技术，而且还增加了屏幕显示功能，体积也更小。这可真是想睡觉就来枕头啊。因为我买的电子产品太多了，搞的桌面上数据线跟印度电线似的。

唯一的问题是一个小小的充电器居然很快就卖完了，找到官方页面想看什么情况，结果又看到有几千人预约抢购，本想着发动咸鱼大法，结果居然还有加价，这就离谱了啊，一个充电器而已，凭什么这么抢手啊？总不会是因为这个充电器的显示屏能用来玩原神吧。中间没有去问车主鱼。

经常冲动消费的老板们都知道，电子产品加价越狠，想买的人就越多。但我不一样，你加价是吧？那我就只能献祭商务小黑子，让他py交易一下就能嫖。借到一个了，就让我先替各位老板们尝尝咸淡。

这款充电器最直观的感觉就是同为上百瓦甚至140瓦的充电器，这款更小更轻。这款产品也延续了目前安克尔充电产品的一大特色，多合一。一个充电器就能当四个用，天命的人都不敢这用分身术。

说实在的，140瓦的功率配上四个不同规格的接口以及协议，已经足够满足我日常充电需求了。当然了，未开放的私有快充协议除外。而这款充电器最贴心的就是屏幕显示，能显示每个接口的输出功率、累计使用时长、温度等等信息。

而且这款充电器还使用了安克自家的AI控温技术，能让大家更放心的充电。另外给大家看一下安克的小巧思，这也太贴心了吧。

但是更贴心的还不止这些，我也是刚刚知道，就在苹果16系列发布之后，安可紧接着就宣布使用安可的产品冲坏苹果包赔，不得不感叹安克的底气是真足啊。

要知道安克是一个第三方配件厂商，哪来这种底气呢？不知道苹果对第三方的配件有严格的标准和门槛吗？实际上，安克还真有。

安克第一次迅速提升影响力，就是因为库克在20年宣布不再附赠充电器。安克的充电器因为和苹果适配性更好，质量更高而受到了追捧。

安可也一鼓作气加紧研发新产品，同时加大宣传，这才成为了极具影响力的品牌。而苹果也非常满意安可产品的质量，直接允许安可的产品在苹果官方店售卖，让安可成为唯一一个能够出现在苹果官方店里的中国大陆品牌，也让更多国家的消费者接触到了中国品牌的产品。

前段时间我去日本出差，发现在东京涩谷区的黄金位置有一家安克的门店，这让我十分吃惊。我到网上一查，安克现在已经有超过4万家线下零售门店了，包括全球性的零售卖场、区域性的大型零售卖场、独立3C商店等，入驻了包括沃尔玛、costco、百思买在内的大型商超。

别说日本的黄金地段了，就连新加坡这种寸土寸金的地方也已经有安可门店了。虽然最近几年中国的消费电子品牌在海外开店不是什么新鲜事，但是一家主做电子配件的品牌能够做到这种程度还是挺让我惊讶的。

更让我惊讶的是安科尔现在居然能和任天堂这样的国外巨头合作研发NS游戏机定制款移动电源。这也难怪朋友和我开玩笑说，长沙最成功的品牌不是文和友，其实是安可的。

之所以能够打开国外市场，主要靠的是线上渠道。早在很多年前，安克尔就已经是亚马逊上毫无争议的头部品牌卖家了，成为了中国跨境电商卖家的标杆。

不知道各位老板们有没有注意到，上个月安克做了一场新品发布会。这场发布会不仅介绍了安克最新的充电技术，各种功能强大、高度集成化的桌面充电产品和充电宝居，还邀请到了知名百大up主team老师。

Team老师不仅推荐了安克的新产品，还成为了安克的新推官。要知道，team老师可和我不一样啊，人家是数码极客、大up主，敢于品牌站台，绝对是因为对产品足够信任才这么做。而这也从侧面说明安可的产品质量和品牌影响力足够强。

也正是因为在国内积累的口碑扩大影响力，让安可的很多产品在刚刚开售的时候就能很快卖光，不少产品不得已只能补货或者开启预定，但是还是挡不住大家的热情，这其中就包括我开提到的那款四口140瓦氮化钾充电器。

一个品牌，尤其是中国品牌，想要在国内和国外都打开市场，形成品牌影响力，绝对不会只依靠渠道、门店、名人效应，而是要有绝对的硬实力。安个呢，有非常强的研发能力，公司里一半的员工都是搞脑子的研发人员，投入的研发费用也是一年比一年高。

结果就是哪怕一个小小的充电器或者充电，宝安可都能玩出花来。给大家梳理一下安可过去几年里的研发成绩，就让大家明白为什么安可能把充电设备做到今天这种。

13年安克尔研发了powerIQ芯片，能让一个充电口快充所有设备。14年安克尔推出有5个USB口的桌面充电器，引爆了海外市场。18年安克尔率先把航天领域的氮化镓用到了消费电子领域，让高功率快充充电器更小更轻。21年，安克尔联合芯片厂商推出了能量充化家充电家族。

根据弗若斯特沙利文的研究报告，安克在2021年就已经成为了氮化镓充电器零售额第一的品牌了。这么说吧，安克尔在高功率氮化镓快充方面已经领先对手一大截了。

而让友商更有压力的地方在于，安克尔的产品虽然重心在充电储能方面，但安可呢是属八点鱼的，多条腿走路，而且还走的非常不错。

比如生活耳机、洗地机和扫地机器人、投影仪等等。能有这么多能打的主品牌和子品牌，得益于安可创始人杨萌在2020年提出的前海战略，这个战略的核心目的就是做更多细分品类的产品，让anker成为一个更加重量级的公司。

所以我们才能看到，安可的充电宝、充电器之外，还搞了耳机、扫地机器人、3D打印机等等五花八门的产品，多线操作让安可的员工规模从1600人扩大了4000人，也让五个事业部增加了27个产品线。

这么复杂的情况肯定会出一些问题，比如人浮于事，产品之间相互打架。意识到问题的严重性之后，杨萌也不得不让一些员工提前毕业离开，总是带着伤感。

一些离开老员工当着杨萌的面吐槽，当初我当然我的团队是掏心掏肺的，最后结果不好，我很受伤，你也肯定很受伤，何必呢，有这个钱买楼不好吗？虽然经历了阵痛，但最后的调整结果是非常不错的。

安克重新加大了充电储能产品投入，同时把资源集中在一个比较优秀的子品牌上。如今的安克依然在不断迭代氮化镓技术，甚至通过投资把触角深入到了供应链更深的地方。

这样让安克的技术更先进，成本还更低，这样做的效果就是我们能够看到安克更多更优秀的产品。我最近就有了解到安克有一款户外移动电源能给房车供电，还有一款家用模块化太阳能储能产品，希望安克尔不要不识好歹，赶快联系我，让我试用一下。

除了调整产品之外，安可也开始调整自己的渠道策略了，前面说的安可线下店就是安可调整的策略之一，通过线下店拓宽销路。

同时，安克也在分散线上渠道的风险，因为亚马逊这种第三方平台对于越来越强大的安客来说已经不太能满足需求了，所以安克在过去几年里不是搭建线上官方店，就是入驻、适应等海外电商平台，目的就是为了让销售渠道，让自身越来越强的产品吸引力。

言外之意，中国品牌打开市场主要是靠低价的同时，稍微提供高于这个价格体验。但安可、大疆这类的品牌给出不一样的答案，价格匹配质量的产品不影响对用户的吸引力。