西点执行力培训-打造强大的铁军团队课程

在西点的世界里，没有“不可能”——只有超越心理极限的挑战和日复一日的坚守。正是这一股不屈不挠的精神，成就了百年的西点传奇。

现在，我们将这股精神融入企业执行力培训中，旨在为您的团队注入像军队一样的强大执行力。

本课程汲取西点军校之精髓，结合中国企业之实际，旨在锻造如铁一般坚不可摧的执行力。这不仅仅是一堂培训课，更是一场执行力的洗礼。

课程时间

1天（培训时间和内容可根据情况做调整）

课程对象

管理层

课程大纲

第一讲：西点执行力：铁血精神的体现

探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。

1.西点军校：执行力的摇篮；

2.什么是西点执行力？

把想法变成行动，把行动变成结果；

把想干的事干成功的能力；

理解目的+主动能动+结果导向

3.案例探讨：谁才是真正的执行高手？

4.西点执行力的三大支柱：结果、责任、行动；

5.执行力的衡量标准：

该说的说到位、说到的做到位、做到的见到位；

6.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；

7.西点22条军规：

无条件执行

没有任何借口

细节决定成败

以上司为榜样

荣誉原则

受人欢迎

善于合作

团队精神

只有第一

敢于冒险

火一般的精神

不断提升自己

勇敢者的游戏

全力以赴

尽职尽责

没有不可能

永不放弃

敬业为魂

为自己奋斗

理念至上

自动自发

立即行动

第二讲：结果为王：只为成果买单

结果是企业生存的基石。本章将指导学员如何定义、聚焦并达成关键结果，通过引领性指标和团队目标感，确保工作成果符合预期，为企业的成功买单。

1.为什么必须定义结果？

“我以为”“十不知”“位差效应”

2.如何定义结果？它有什么基本要求？

不值得定律：“why”比“how”更重要；

目标置换效应：初衷第过程第2

3.第一步：聚焦最重要的结果；

5.第三步：达成共识，创造团队目标感；

第三讲：责任至上：使命必达

责任心是执行力的源泉。通过剖析责任逃避现象，建立有效的责任管理机制，培养团队成员的责任感，确保使命必达，为企业创造更大价值。

1.问题１：为什么人们对责任敬而远之？

2.问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

3.问题３：为什么责任会跳来跳去？

4.结论：责任心是管理出来的；

5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；

6.如何追责：问责例会、当责表率、定责引导；

7.如何正确衡量问责与容错的尺度？

第四讲：行动迅速：工作必须到位

行动是执行力的体现。本章将教授学员如何减少问题发生，精准解决问题，实现无缝协同，确保工作高效到位。通过实战工具和方法，提升团队行动力。

1.工作中如何减少问题的发生？

核心思想：墨菲定律；

执行工具：三个“万一”和三个“不要”；

2.遇到问题，如何务实且精准解决？

核心思想：破窗效应；

执行工具：三现主义、五WHY法；

3.如何让问题得到彻底地解决？

执行工具：七个不放过；

4.如何有效协同，实现无缝对接？

核心思想：内部客户；

执行工具：接力棒机制；

5.如何实现理想的结果？

执行工具：24字方针。

第五讲：跟进有力：检查胜于信任

检查是确保执行力的重要手段。本章将强调检查的重要性，指导学员建立有效的跟进机制，通过例行化、查核化和督导化，确保工作过程和结果符合预期。

1.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；

2.查核化——不检查就等于不重视；

注意：关键节点、处罚不能代替检查

3.例行化——你强调什么，你就检查什么；

两会制度：晨会＋夕会；

3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；

5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。

4.督导化——即时解决问题，不要秋后算账；

2.为什么玩游戏容易进入忘我状态？

关键点：慈不掌兵，义不理财，情不立事。

第七讲：深刻复盘：精进始于反思

复盘是提升执行力的必经之路。本章将引导学员掌握复盘的方法和技巧，通过反思过去、总结经验，实现知识收割和执行精进。为团队未来的成功打下坚实基础。

1.为什么要复盘？知识收割与执行精进；

联想复盘法和美军的AAR法；

2.工作复盘的类型、流程、原则和障碍；

3.团队复盘的六个步骤和注意事项；

4.团队复盘的问题清单及复盘表单；

5.团队项目复盘模拟与演练。

讲师简介

蒋小华老师

经管作家、培训匠人

浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；

现任匠道管理学院院长；

专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；

曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。

服务客户

▌合作院校

浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等

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阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等

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三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等

▌电力能源

国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等

▌医院医药

海南第五人民医院、深圳卫健委组织科室主任班（2期）、深圳康宁医院、深圳第二人民医院、深圳市人民医院、广州市皮肤专科医院等

▌银行金融

工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、宁波通商银行等

培训现场